Izazovna vremena su u tijeku i pred nama, tko zna do kad. Cijeli svijet je usmjeren na rješavanje trenutne situacije, svatko je u svojim brigama, sumnjama i planovima. Zdravstveni sustavi diljem svijeta možda u najizazovnijim prilikama. Heroji su posvuda oko nas. Znani i neznani. Čini se da je sada najvažnije iznaći snage i upornosti za ustrajanje
Osoblje je najvažniji resurs svake ustanove Nema dvojbe da je osoblje najvažniji resurs svake ustanove. Iz te tvrdnje proizlaze pitanja, aktivnosti i putovanje kako prepoznati vrijednosti i potencijale u osoblju, kako ih potaknuti na rast i razvoj, te pametno ulagati u korist za ustanovu i povećanje vrijednosti.Osim liderskih sposobnosti u procesu upravljanja, važno je implementirati
Danas u vrijeme globalizacije, demografskih promjena, novih tehnologija, zahtjevi i radna mjesta, načini i uvjeti rada su u procesu promjena i stalno se mijenjaju. Organizacijske promjene i primjena noviteta su neizbježni dio menadžmenta, ali i liderstva. Te promjene ne moraju nužno biti zastrašujuće. Organizacijski izazovi uvođenja promjena se rješavaju strateškim planiranjem. Dok upravljanje ljudskim resursima ima
Conference on digital medicine The future is now Timski rad je vrlo česta tema i dio liderskih vještina. Svima je kristalno jasno da je u zdravstvu timski rad baza uspjeha. Nezamislivo je planirati, provoditi ili evaluirati poslovne procese unutar zdravstvenog sustava bez članova tima. Treba li uopće o tome diskutirati, kad je sve kristalno jasno?
Conference on digital medicine The future is now Govoreći o inovacijama u zdravstvu, prva asocijacija i znanstvena činjenica je da su inovacije sveprisutne, medicina se danonoćno razvija i moguće je zaključiti da inovacije nisu upitne unutar zdravstvenog sustava, koji bi po toj logici mogao biti uzor i primjer ostalima. Inovativna kultura unutar vođenja i menadžmenta
Conference on digital medicine The future is now Upravljanje u zdravstvenim ustanovama je vrlo složen proces. Procesi rada su ovisni jedni od drugima, isprepleću se a konačan ishod je ovisan o međusobnoj suradnji. Upravo zbog te zamršene situacije često se javljaju nejasne situacije i nedefinirana odgovornost. U većini situacija je pozitivan ishod, što je rezultat
PITAJ, RAZGOVARAJ, PLANIRAJ, DISKUTIRAJ I … USPJEŠNO PROVEDI Provoditi promjene, razvijati i slijediti ideje, svakodnevni su izazovi koje svaki menadžer/lider želi uspješno riješiti. Puno rutine, ponekad malo motivacije, ali možda i malo specifičnih znanja, stavovi poput: – pa to je teško promijeniti…, – to je nemoguće kod nas provesti jer nam nedostaje …. ili –
Menadžment u sestrinstvu – što i kako? Menadžment u sestrinstvu je znanstvena disciplina razvija poslovne procese, koristi menadžerske instrumente i alate, provodi kontrolu kvalitete, procjenjuje zadovoljstva svih sudionika poslovnog procesa. Sestrinstvo obilježava novo doba, ravnopravne profesije utemeljene na znanstvenim dokazima i dokazima iz prakse. Ubrzani rast i razvoj sestrinstva od nepoželjnosti do znanosti i umjetnosti pokazuje kako
Zašto i kako? – Poslovni procesi Zdravstveni sustavi diljem svijeta pod stalnim su pritiskom reformi i poboljšanja kvalitete pruženih usluga. Zahtjevi koji se nameću su osiguranje: efikasnosti, učinkovitosti, orijentiranosti na korisnika usluga uz holistički pristup i maksimalnu sigurnost, dostupnost i pravednost u određenom zadanom vremenu. Razvoj sustava u kojem se dobro znaju i razumiju poslovni