Conference on digital medicine The future is now Govoreći o inovacijama u zdravstvu, prva asocijacija i znanstvena činjenica je da su inovacije sveprisutne, medicina se danonoćno razvija i moguće je zaključiti da inovacije nisu upitne unutar zdravstvenog sustava, koji bi po toj logici mogao biti uzor i primjer ostalima. Inovativna kultura unutar vođenja i menadžmenta
Conference on digital medicine The future is now Upravljanje u zdravstvenim ustanovama je vrlo složen proces. Procesi rada su ovisni jedni od drugima, isprepleću se a konačan ishod je ovisan o međusobnoj suradnji. Upravo zbog te zamršene situacije često se javljaju nejasne situacije i nedefinirana odgovornost. U većini situacija je pozitivan ishod, što je rezultat
PITAJ, RAZGOVARAJ, PLANIRAJ, DISKUTIRAJ I … USPJEŠNO PROVEDI Provoditi promjene, razvijati i slijediti ideje, svakodnevni su izazovi koje svaki menadžer/lider želi uspješno riješiti. Puno rutine, ponekad malo motivacije, ali možda i malo specifičnih znanja, stavovi poput: – pa to je teško promijeniti…, – to je nemoguće kod nas provesti jer nam nedostaje …. ili –
Menadžment u sestrinstvu – što i kako? Menadžment u sestrinstvu je znanstvena disciplina razvija poslovne procese, koristi menadžerske instrumente i alate, provodi kontrolu kvalitete, procjenjuje zadovoljstva svih sudionika poslovnog procesa. Sestrinstvo obilježava novo doba, ravnopravne profesije utemeljene na znanstvenim dokazima i dokazima iz prakse. Ubrzani rast i razvoj sestrinstva od nepoželjnosti do znanosti i umjetnosti pokazuje kako
Zašto i kako? – Poslovni procesi Zdravstveni sustavi diljem svijeta pod stalnim su pritiskom reformi i poboljšanja kvalitete pruženih usluga. Zahtjevi koji se nameću su osiguranje: efikasnosti, učinkovitosti, orijentiranosti na korisnika usluga uz holistički pristup i maksimalnu sigurnost, dostupnost i pravednost u određenom zadanom vremenu. Razvoj sustava u kojem se dobro znaju i razumiju poslovni
Menadžment u zdravstvenim ustanovama Zdravstvene ustanove su vrlo dinamične i kompleksne. Aktivnosti i ciljevi unutar zdravstvenih ustanova mogu biti usmjereni na pojedinca korisnika usluga koje se pružaju kao i ciljeve usmjerene na kapacitete i poslovne rezultate. Započeti s procesom promjena uvijek je hrabra odluka, iziskuje svladavanje bezbroj izazova i nepredvidivih prepreka. Tradicionalni oblik menadžmenta valja
Tajna promjena je u fokusiranju energije, ne na borbu sa starim, već na izgradnju novog. Sokrat Podrška klijentima u implementaciji vrijednih i učinkovitih promjena u zdravstvenim ustanovama. Svakodnevno svjedočimo porastu brzine promjena, posebice u medicini. Međutim, ponekad se čini da nije ista brzina manadženta promjena u bolničkim ustanovama, naspram brzine napretka u medicini. Pametno i