Obrasci ponašanja u zdravstvu u svijetu se istražuju više od 25 godina. U Hrvatskoj takve teme još uvijek nisu u fokusu i rijetko se o njima govori. Zato je vrijedno osvijestiti tu temu, govoriti o njoj i poduzeti aktivnosti za prepoznavanje, uspješno ublažavanje štetnih poslijedica i uklanjanje.
„…mi smo drugačiji nama je istinski stalo, a ovi mladi su drugačiji nisu poput nas…“
Posao je postao sve više središnjica naših života, raspored je prebukiran, dostupnost je gotovo kroz 24 sata, mailovi se broje na desetke, poruke redovito stižu, različiti pozivi, očekivanja, želje, potrebe za pomoći i podrškom…
Negativan feedback je korak naprijed, iskoristite ga za rast i razvoj U zdravstvenim organizacijama posebno u velikim sustavima kultura davanja feedbacka nije uobičajena. Uglavnom se povratna informacija klasificira kao kritika gotovo uvijek s negativnim predznakom.
U idealnom okruženju vlada sklad, svi se slažu suradnici su poštovani.
TRAČ NA RADNOM MJESTU učestali fenomen, savjeti kako zaustaviti i proglasiti free trač zonu
ƒ (A+R+G)=K f (AKTIVNOST + RAZMIŠLJANJE + GOVOR) = KOMPETENCIJA
Što povezuje istinske lidere i erupciju vulkana? Priroda koja nas okružuje i prirodne pojave pažljivim promatranjem mogu biti i jesu inspiracija za sve one koji žele učiti i promatrati. Vulkani su fascinantna pojava jer pokazuju veliku snagu i energiju koja se otpušta i nastaje pri erupciji. Pogled s druge strane, promatranje ljudi, pojava i prilika
Ne postoji osoba koja ne radi pogreške i koja na poslu nije napravila nešto što nije u skladu s postojećim propisima, smjernicama, vrijednostima, normama. Pogreške mogu biti male i beznačajne, ali isto tako postoje pogreške koje su opasne i ugrožavaju ljudski život, posebno u području medicine.
Posebna godina u svakom pogledu, puna neobičnih prevrata i situacija o kojima nismo mogli ni sanjati. Odabrane teme unutar područja menadžmenta i liderstva, više ili manje su privukle pozornost. Čini se da je toksična atmosfera i trule jabuke u timu opće prepoznatljivo, evocira osobna iskustva.
