Kreativnost i inovacije su glavna karakteristika humanih stvorenja. To je jamac napretka i razvoja, preduvjet budućnosti. Međutim bit kreativan, gotovo podrazumijeva različitost. A kada ste drugačiji izvan okvira to vrlo često nije dobrodošlo unutar institucija, na odjelu ili u timu.
Nove, drugačije, kreativne ideje su često blokirane od strane članova tima ili je sustav takav da promjene nisu dobro došle ili ih je teško provesti. Naravno da sve te moguće prepreke ne znači da je nemoguće biti kreativan i inventivan, već to podrazumijeva dodatnu energiju i razumijevanje svih prepreka koje su moguće, odnosno osvještavanje tkz. ubojica inovacija. Jer poznavanje uzroka može biti od pomoći u zaobilaženju prepreka i prepoznavanju rizika za novi projekt.
Pojedinac, član tima ili grupa ljudi mogu biti tihi ubojice inovacija. Otpor nastaje često zbog nerazumijevanja ili nelogičnih razloga, zbog otpora promjenama. Ljudi koji su manje fleksibilni, rigidni, zaziru od promjena vrlo brzo će naći neke zamjerke i biti protivnici novih ideja.
Budite sebi najstroži kritičar, otkrijte potencijalne izazove i istaknute ih kad prezentirate novu ideju. Isplanirajte aktivnosti kako ćete potencijalne izazove uspješno riješiti. Takvim pristupom grmljavina kritičara biti će već u startu onemogućena.
U nekim ustanovama na čelnim pozicijama biraju se podobni, a ne sposobni. Takva situacija može biti itekako izazovna jer potencijalni protivnici nisu dovoljno stručni, pa ne razumiju novitete, kreativne ideje i inovativne projekte. To otežava na puno načina rad, i potrebno je dosta vremena utrošiti na kolateralne aktivnosti koje ne donose dobrobit, već su klasični potrošači vremena.
Stvaranje i razvijanje organizacijske kulture dio je transformacijskog liderstva i osobito važan faktor u svakoj instituciji. Potrebno je osvijestiti vrijednosti koje su prisutne u timu. Organizacijsak kultura se razvija tijekom godina. Stvoriti kulturu u kojoj svaki zaposlenik može prezentirati svoju ideju, omogući vrijeme i način prezentacije definitivno je dio koji direktno doprinosi i potiče kreativnost ali i inovacije.
Pri blokiranju promjena i inovativnih rješenja dobro je koristiti proces lobiranja i unaprijed osigurati da ljudi u timu budu pozitivni i razumiju da su promjene nužne.
Preveliko radno opterećenje, puno različitih poslova, manjak kvalitete rada vodi ka stavu uvijek radi ono što si radio. A kad se na isti način radi ono se dobije uvijek i jedino ono što se uvijek ima, ništa novo, ništa drugačije. iskustvo će biti i ostati isto. Isti posao sve do mirovne, isti prijatelji, restorani, iste novine.
Ne treba se bojati iznenađenja i pogrešaka. To su uvijek neka nova iskustva koja mogu biti ugodna ili manje ugodna, ali su nova. Iz takvog iskustva treba izvući maksimalno, tražiti priliku i mogućnost za razgovor, diskusiju kako bi se sustav i proces rada osvijestio o tim naoko negativnim dijelovima svakog rada.
Stav kao što je kreativnost i inovacija je tek prilika za sramoćenje. Nije dobro izlagati se i tako sramotiti te biti ono što nisi i ne možeš biti. Igraj samo na sigurno, nemoj riskirati, ne lomi ono što nije slomljeno. Nisi plaćen za stvaranje ideja, budi sretan što primate plaću.
U svakom poslu postoji prilika za razvoj kreativnosti i inovativnosti. Otvorenost za pogreške, samopouzdanje i spremnost za svladavanje prepreka dobar je stav za početak.
Pravi ubojica kreativnosti je osuđivanje, skepticizam, slijepo pridržavanje pravila, strah od neuspjeha i zaziranje od postavljanje pitanja. Usredotočenost da je posao ozbiljna stvar i nema prostora za humor i šalu. Sve suprotno je neprihvatljivo i treba osuđivati. Osuđivački stav da je pogreška je poljubac smrti za karijeru.
Kreativna zona i tok misli kojim se izbjegava osuđivanje kreativnosti.
Uz malo hrabrosti i vještine balansiranja, svi se izazovi mogu prevladati i dozvoliti kreativnosti i inovaciji da bude važan dio života poslovnog okruženja