Životi su spašeni, to je osnovna ljudska i društvena vrijednost. Sada je na redu rast i razvoj, uz nužne uštede i optimalizacija. Zdravstvo je u zadnje vrijeme top tema, sve oči su s očekivanjem usmjerene na njega. Činjenice pokazuju odlične rezultate. Nakon ove akutne faze koja je uspješna, potrebno je primijeniti nove protokole i promijeniti praksu.
Puno je različitih informacija, kako se zaštititi, što se preporuča, kako izbjeći ponašanje koje može biti rizično, ima li nešto što treba još više naglasiti i usvojiti. Koje preporuke valja slijediti i kome vjerovati? Pregršt je pitanja i odgovora… Potraga za odgovorima usmjerena je na istraživanje smjernica koje su preporuka najrelevantnijih svjetskih znanstvenih institucija kao
Sve naše životne aktivnosti usmjerene su na virus SARS-CoV-2. To je gotovo jedina tema koja zaokuplja svakog pojedinca naše zajednice ali i globalno cijelog svijeta. Neka pitanja se nameću i zahtijevaju odgovore. U velikoj potrebi za zaštitnim sredstvima, za pučanstvo nisu dostupne u velikom broju stoga neki pokušavaju sami sašiti maske u kućnoj radinosti. Koliko
Izazovna vremena su u tijeku i pred nama, tko zna do kad. Cijeli svijet je usmjeren na rješavanje trenutne situacije, svatko je u svojim brigama, sumnjama i planovima. Zdravstveni sustavi diljem svijeta možda u najizazovnijim prilikama. Heroji su posvuda oko nas. Znani i neznani. Čini se da je sada najvažnije iznaći snage i upornosti za ustrajanje
Osoblje je najvažniji resurs svake ustanove Nema dvojbe da je osoblje najvažniji resurs svake ustanove. Iz te tvrdnje proizlaze pitanja, aktivnosti i putovanje kako prepoznati vrijednosti i potencijale u osoblju, kako ih potaknuti na rast i razvoj, te pametno ulagati u korist za ustanovu i povećanje vrijednosti.Osim liderskih sposobnosti u procesu upravljanja, važno je implementirati
Danas u vrijeme globalizacije, demografskih promjena, novih tehnologija, zahtjevi i radna mjesta, načini i uvjeti rada su u procesu promjena i stalno se mijenjaju. Organizacijske promjene i primjena noviteta su neizbježni dio menadžmenta, ali i liderstva. Te promjene ne moraju nužno biti zastrašujuće. Organizacijski izazovi uvođenja promjena se rješavaju strateškim planiranjem. Dok upravljanje ljudskim resursima ima
Conference on digital medicine The future is now Timski rad je vrlo česta tema i dio liderskih vještina. Svima je kristalno jasno da je u zdravstvu timski rad baza uspjeha. Nezamislivo je planirati, provoditi ili evaluirati poslovne procese unutar zdravstvenog sustava bez članova tima. Treba li uopće o tome diskutirati, kad je sve kristalno jasno?
Conference on digital medicine The future is now Govoreći o inovacijama u zdravstvu, prva asocijacija i znanstvena činjenica je da su inovacije sveprisutne, medicina se danonoćno razvija i moguće je zaključiti da inovacije nisu upitne unutar zdravstvenog sustava, koji bi po toj logici mogao biti uzor i primjer ostalima. Inovativna kultura unutar vođenja i menadžmenta
Conference on digital medicine The future is now Upravljanje u zdravstvenim ustanovama je vrlo složen proces. Procesi rada su ovisni jedni od drugima, isprepleću se a konačan ishod je ovisan o međusobnoj suradnji. Upravo zbog te zamršene situacije često se javljaju nejasne situacije i nedefinirana odgovornost. U većini situacija je pozitivan ishod, što je rezultat
PITAJ, RAZGOVARAJ, PLANIRAJ, DISKUTIRAJ I … USPJEŠNO PROVEDI Provoditi promjene, razvijati i slijediti ideje, svakodnevni su izazovi koje svaki menadžer/lider želi uspješno riješiti. Puno rutine, ponekad malo motivacije, ali možda i malo specifičnih znanja, stavovi poput: – pa to je teško promijeniti…, – to je nemoguće kod nas provesti jer nam nedostaje …. ili –
