Nova era u kojem živimo mijenja kulturološke vrijednosti, uslijed ekspolzije digitalne tehnologije i svih mogućnosti koji se omogućuju tim načinima. Danas je sve doista dostupno, gotovo da ne postoje granice, a umrežavanje je učinkovitije, više fokusirano i ugodnije.
Kao odrasli ljudi i profesionalci očekujemo da na poslu ljudi budu ozbiljni, povjerljivi, rade ispravne stvari i govore činjenice. Međutim ponekad ostanemo iznenađeni, zatečeni i bez teksta kada u nekim situacijama prepoznamo nešto suprotno, kod ljudi s kojima surađujemo svakodnevno ili povremeno, a još veće iznenađenje kada se Pinokio sindrom prepozna u šefova.
PSIHOLOŠKA SIGURNOST NA RADNOM MJESTU
Pandemija koronavirusa – ZDRAVLJE – SIGURNOST – DOBROBIT – PODRŠKA – SUOSJEĆANJE sestrinstvo Zadnje dvije godine medicinske sestre su u fokusu javnosti. Godina 2020. proglašena je godinom medicinskih sestara, kao spomen na 200 godina rođenja začetnice sestrinske profesije Florence Nightingale. Koliko je samo simbolike u tome. Jedna od vrlo izazovnih godina, iznjedrila je mnoge heroje
Kroz povijest u zdravstvenom sustavu vrijedilo je pravilo, jednom šef uvijek šef. Međutim zadnjih nekoliko godina to pravilo se polako ali sigurno mijenja. Moguće, da se premalo govori i osvještava organizacijska kultura, ali i to se mora mijenjati. Koristeći termin iz genetike, organizacijska kultura je DNK svake organizacije. Ona asimilira vrijednosti, očekivanja, viziju i zajednička uvjerenja,
Zašto je važno imati povelju za timski rad? Svakodnevno, uslijed velikog pritiska, opterećenja, uvjeta rada, koji puta zbog organizacije koja bi mogla biti drugačija, primjerenija ili vođena s više znanja, iskustva ili vještina dolazi do konflikata unutar tima. Za medicinske procese takva situacija može biti vrlo opterećujuća. Posljedično će ishodi rada biti lošije kvalitete, pacijenti
Obrasci ponašanja u zdravstvu u svijetu se istražuju više od 25 godina. U Hrvatskoj takve teme još uvijek nisu u fokusu i rijetko se o njima govori. Zato je vrijedno osvijestiti tu temu, govoriti o njoj i poduzeti aktivnosti za prepoznavanje, uspješno ublažavanje štetnih poslijedica i uklanjanje.
„…mi smo drugačiji nama je istinski stalo, a ovi mladi su drugačiji nisu poput nas…“
Posao je postao sve više središnjica naših života, raspored je prebukiran, dostupnost je gotovo kroz 24 sata, mailovi se broje na desetke, poruke redovito stižu, različiti pozivi, očekivanja, želje, potrebe za pomoći i podrškom…
Negativan feedback je korak naprijed, iskoristite ga za rast i razvoj U zdravstvenim organizacijama posebno u velikim sustavima kultura davanja feedbacka nije uobičajena. Uglavnom se povratna informacija klasificira kao kritika gotovo uvijek s negativnim predznakom.
